你也遇過這種設計任務嗎？
不是從 logo 開始，而是從空間、流程、資訊邏輯，甚至是社群貼文逆推回去的？
我曾兩次參與貢茶的品牌調整，一次在台灣，一次在東京。
在不動核心架構的前提下，我們討論怎麼讓資訊更清楚、品牌更一致、溝通更順。

這種角色，也許不像傳統設計師，
但我認為，這一樣是設計。

有時候我在想，設計工作如果能像老牌小吃攤一樣
每天只煮 50 碗、賣完就收，那有多好。
這篇文章就是記錄我對「慢一點、少一點，但煮得夠好」這種節奏的想法。
也聊聊，為什麼我選擇不擴張、不快炒，只想保留熱情，繼續熬那一鍋湯。

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但我反而好奇：這會不會是一場有意設計過的聲量操作？

從這起事件出發，我想聊聊聊聊「反向行銷」
在設計與品牌操作中的可能性
也分享設計師如何不只做圖
而是幫品牌抓住話題、接住風頭。

在這個什麼都靠聲量的時代，設計還能做什麼呢？